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极短时间内达到极大规模,坐享超额收益并成为最值钱的公司,这在人类商业历史上也是前所未见的——纵观Google、Facebook、亚马逊、腾讯、阿里巴巴……都是此类代表。但“规模”可能是虚幻的。失效的规模被“规模”裹挟,靠免费和补贴打仗的记忆就在昨天。

前面讲的三点都是瑞幸咖啡核心和传统模式的不同,这三个不同组成了我们新零售的模式,同时,改变了整个咖啡的成本结构。前面三种是方法,最终的这个是最核心的结果,这个部分大家要仔细的看。两张图,以拿铁为例,左边一张是瑞幸成本结构,右边是传统的咖啡品牌的成本结构。红色的部分是是代表着单杯的成本,上面会有一些标注。我们来看看右边传统的咖啡品牌,单杯的成本22块钱到24块钱,一杯星巴克的拿铁卖32块钱或是35块钱。为什么要卖这么高,因为成本已经在24块钱了。在这个成本结构里面,最下面的是原材料,原材料的占比特别的低,一杯咖啡原材料的成本加上咖啡豆、牛奶、焦糖、杯子等全部算下来4块钱到5块钱,其中咖啡豆一块钱。今天在座有很多伙伴供应商,大家都心知肚明。更多成本花在哪里?在人力、门店、租金、装修、其他的运营效率的浪费。大家再看左边是瑞幸咖啡,瑞幸咖啡的原材料成本和其他的传统一样,我们还有更好的优化空间,因为我们的运行效率更高,但是这部分我们选用绝对等同于或者高于同行业的标准去选择我们的原材料。

二要推动人工智能与运输装备研发应用深度融合。提前谋划布局运输装备研发和应用,着力打造具有国际竞争力的运输装备产业集群。大力发展自动驾驶技术和轨道交通系统,在智能化、高端化运输装备制造方面主动作为、加快发展,切实将关键核心技术掌握在自己手中。

徐承远称,银行对小微企业提供信贷支持的前提是风险识别能力和风险控制能力的提升,主要是对经营正常、授信到期后仍有融资需求、临时存在资金困难的企业,采取再融资、期限品种调整、贷款定价调整等方式,帮助企业渡过难关。在当前经济环境下,小微企业经营压力较大,但整体风险相对可控。

黄铁民介绍,目前我国实行旅游饭店星级标准是2010年颁布的。其中对于一票否决的必选标准大多集中在硬件设施方面,例如客房面积是否达标,酒店是否拥有游泳池、健身房等。而对于服务水平等软件要求,标准中都被设定为评分项,即不达标就减分,做得好可以加分。不过,实际操作中,酒店可以通过其他加分予以弥补。

从规模数据来看,前海开源发展初期规模增速较为平缓,截至2014年底,公司规模缓慢爬升至25.33亿元,在94家基金公司中排名第72位,2015年借牛市东风,前海开源基金规模排名升至61位,2016年公司规模持续扩张,规模排名上移至41位。监管淡化货币基金规模排名后,公募基金规模排名座次被打乱,2016年底,前海开源非货基规模为448.75亿元,这一数据在2017年出现大幅下滑,2017年底,公司非货基规模减少至314.94亿元,规模排名下滑9名。

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